11月13日至15日，中國質(zhì)量認證中心山東分公司專家組在呂靜組長的帶領(lǐng)下一行四人對神力索具公司進行了為期3天的QES管理體系監(jiān)督審核。在首次會議上，呂靜組長對本次審核計劃進行了說明：自2021年9月?lián)Q證審核以來，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的持續(xù)性、適宜性和有效性將決定是否推薦QES進行監(jiān)督審核；并對審核工作做了詳細分工，本次審核分為4個小組，需要對公司各部門、分廠、直屬班組進行認真、細致的審核。

　　總經(jīng)理杜大平對四位專家的到來表示歡迎，并對公司近幾年的QES體系運行情況、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和新廠建設(shè)情況進行了詳細介紹。

　　在審核過程中，專家組對公司各部門、分廠、直屬班組進行認真、細致的審核，審核組通過查閱文件、現(xiàn)場查看、面談等方式，認真審閱了神力索具過去一年體系運行過程中取得的成果。同時對公司體系運行過程存在的不足之處提出的專業(yè)性意見和建議，進一步完善了公司的三標體系建設(shè)，不斷提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平，專家組對公司體系運行方面的管理工作給予了高度評價。審核期間也發(fā)現(xiàn)很多管理亮點：

　　01公司董事長通過言傳身教將公司工作作風務(wù)實，扎實認真有當擔的優(yōu)良傳統(tǒng)得到有效傳承；所以公司上下自覺維護公司利益和榮譽。凝聚力強大。去年審核時新廠一期剛剛開始設(shè)備規(guī)劃布局，歷經(jīng)一年新廠已投產(chǎn)；審核中感受到李總、馬總及各部門負責人的模范作用。審核中了解到公司自去年以來未有離職人員。

　　02公司董事長，總經(jīng)理及領(lǐng)導班子以搬遷為契機全面推行智能化、信息化管理，建立MES中控系統(tǒng)，對銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每臺設(shè)備工作加工數(shù)據(jù)和完成率等實時更新，及時收集數(shù)據(jù)分析，能對領(lǐng)導層制定計劃作出決策提供可靠數(shù)據(jù)信息，降低了溝通成本，提高公司上下工作效率；

　　03引進智能化自動化設(shè)備設(shè)施，如機加工自動化生產(chǎn)線，鍛壓生產(chǎn)線等，不但實現(xiàn)機器換人，減少人工成本，提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性；

　　04公司領(lǐng)導人圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，引進德國全球最領(lǐng)先的全伺服、高精密控制的鏈條生產(chǎn)設(shè)備。成為國內(nèi)同行業(yè)首家引進全智能鏈條生產(chǎn)線企業(yè)， 標志著企業(yè)正式進入全球G100高端起重鏈條生產(chǎn)制造商行列，開辟了企業(yè)發(fā)展的新賽道；

　　05公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，從源頭杜絕或減少人員職業(yè)健康傷害；如噴塑生產(chǎn)線安裝自動化防爆電氣和卸爆裝置，噴砂機高標準防塵處理設(shè)施；機加工自動生產(chǎn)線等。

　　06立體庫的使用和管理較先進，實現(xiàn)了有限空間的最大化利用，節(jié)省了空間，節(jié)省了人工成本，提升了管理效率，成品發(fā)運和防護現(xiàn)場整齊有序，標識明確；

　　07新廠現(xiàn)場懸掛的風險點告知卡融合QES三體系標準要求，主要潛在危險因、主要潛在事故類型、主要風險控制措施、應急處置措施素和產(chǎn)生的不良環(huán)境因數(shù)及工序質(zhì)量控制要點等，能夠讓工序員工更直面的掌握安全、環(huán)境、質(zhì)量控制要點。

　　最終審核結(jié)論：審核組一致認為神力索具建立實施的QES管理體系得到良好的實施和保持，體系運行有效，2023年度“QES”體系通過驗收標準；同時，專家組講到公司高層領(lǐng)導高瞻遠矚、指揮有方，中層干部以身作則、搶抓落實，基層員工踏實肯干、愛崗敬業(yè)，真正做到了人盡其才，才盡其用，形成了完整、規(guī)范的管理體制，并祝福神力索具盡早實現(xiàn)新的跨越，祝愿神力索具的未來更加美好。