春風送暖,綠意盎然。4月23日，山東金鼎實業(yè)股份有限公司“班組團隊建設暨班組建設陣地啟動會議”在數(shù)控加工部車間現(xiàn)場召開，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門負責人及班組長等參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

　　 會議開始，總經(jīng)理助理胡興旺做了關于班組建設啟發(fā)性發(fā)言，思路決定出路,在班組建設活動中，各位班組長要拓寬思路，主動學習，帶領團隊成員不斷進步。公司在兩生產(chǎn)部門設立了班組建設陣地，希望各位班組長能充分利用好這塊陣地，關注員工成長，堅持創(chuàng)新不動搖，一起為公司的發(fā)展夯實基礎。

班組長發(fā)言

　　會議期間，與會班組長就個人在團隊帶領、管理方式方法上的經(jīng)驗進行了分享。新員工代表也對自己工作的所見所想進行了分享，并分別表示，在今后的工作中取人之長、補己之短，多學多看，努力提高個人技能水平。

　　鑄造部、數(shù)控加工部經(jīng)理分別做了發(fā)言，表示班組建設是強化基礎管理的重要環(huán)節(jié)，班組長起到了承上啟下的作用，對上要及時、準確的反映工作中的真實情況，對下要認真?zhèn)鬟_公司的相關信息，并且?guī)ьI班組成員嚴格落實，同時要利用好班前會這個平臺，做好與班組成員的溝通交流。

生產(chǎn)副總講話

　　生產(chǎn)副總姜永濤提到，董事長對基層管理者的要求是“站起來能說、坐下來能寫、蹲下來能干”。“說”就是表述清楚，條理清晰；“寫”就是善于總結歸納，能提出優(yōu)于目前執(zhí)行的、更加有效的方法；“干”就是懂技術、能操作。目前公司的班組長大多數(shù)是從基層員工提拔上來的，不能只會自己干，要學會帶領班組成員一起干。

公司總經(jīng)理講話

　　會議最后，公司總經(jīng)理張洪彬對班組團隊建設提出了要求和期望：目前公司的班組建設有較大的提升空間，各位班組長要正確認知角色定位，以身作則，同時切實抓好班組安全生產(chǎn)工作，注重班組成員的情緒管理，提高溝通交流水平，加強班組思想工作，全面提升班組管理水平。對于新員工，要帶著感情管理，讓員工進到車間沒有壓力，充滿安全感與歸屬感。

　　對于生產(chǎn)部門負責人，要重視班組長能力提升工作，特別是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，借助班組建設陣地這一平臺，認真聽取班組長的建議，并做到持之以恒。

合影留念

　　會后，公司領導與班組長進行了合影留念。

　　公司希望：在今后的工作中，各位班組長要堅定信心，帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊，為筑造百年金鼎，貢獻力量！