近期，我行業(yè)協(xié)會副會長單位、濟礦海納科技公司通過專業(yè)機構(gòu)駐廠理論實踐教育，以思想、措施、稽核、網(wǎng)格、整治五大關(guān)鍵要素為基礎(chǔ)，啟動工具、操作、勞動動作、勞動環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理行動，吹響了開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理號角。

思想先行。海納科技公司通過專業(yè)機構(gòu)駐廠理論實踐教育，對管理基礎(chǔ)知識進行理論提升。并將以此為基礎(chǔ)，進一步強化制度建設(shè)，嚴格根據(jù)班組特征、崗位特點重新分解職責(zé)要素，嚴格對照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，重點圍繞現(xiàn)場管理日查表、班組各類物品登記臺賬、現(xiàn)場管理梳理排查表等分類建立健全一系列制度和規(guī)定，解決“想不到”、“做不好”和“持久性差”的難題。

措施固基。海納科技公司將結(jié)合自身實際制定一系列措施，明確任務(wù)分工，按照現(xiàn)場管理節(jié)點，開展以衛(wèi)生“死角”整治為重點內(nèi)容的整亂清污行動，對各班組、各分庫、各崗位按照相關(guān)整治類目進行精準(zhǔn)發(fā)力,做到環(huán)境整治零死角、物資整治零遺漏。

稽核監(jiān)督。海納科技公司將進一步推進可視化管理，以稽核員現(xiàn)場管理評價辦法和周期性檢查評定考核辦法的頒布施行為基礎(chǔ)，建立起較為嚴密的現(xiàn)場稽核監(jiān)督管控體系，逐步完善每日的目視化管理規(guī)范。

網(wǎng)格管理。海納科技公司將對生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理實行網(wǎng)格化管理，將單項或和整體性作業(yè)環(huán)節(jié)納入網(wǎng)格化管理范疇，通過具體到崗到人、利用微信平臺對比現(xiàn)場整改等方式營造競爭的氛圍。

整治結(jié)合。海納科技公司將把集中整治與日常工作規(guī)范結(jié)合起來，提升工作要求、嚴格工作規(guī)范，做到抓在平時、管在平時、強化在平時；重點針對倉庫的管理，通過合理調(diào)整庫房貨位位置，根據(jù)不同種類、規(guī)格、形狀嚴格落實“四號定位”、“五五擺放”法，推行目視管理。

（本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國 撰稿  編輯：胡 越）