近日，根據(jù)構建以PDM為核心的產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、構建以ERP為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的規(guī)劃，結合前期兩個系統(tǒng)對基礎性工作的開展情況，我行業(yè)商會副會長單位、海納科技公司組織開展了PDM和ERP系統(tǒng)深度對接辦公會。公司總經(jīng)理孫凱、項目單位專家以及研發(fā)中心、企管科、財務科、生產(chǎn)管理部等相關人員參加了對接辦公會。

會上，研發(fā)中心主管通報了PDM系統(tǒng)前期基礎性工作的錄入、匯總情況，財務科主管通報了ERP系統(tǒng)的基礎項、增項等工作推進情況；企管科、生產(chǎn)管理部重點總結了兩系統(tǒng)使用過程中所存在的流程制約、管理薄弱環(huán)節(jié)。

針對相關部門的匯報，項目單位專家一一進行了解答，并結合實際情況，項目單位專家分兩個環(huán)節(jié)就兩者具體操作及實施順序進行了講解：一是就以PDM系統(tǒng)為載體如何實現(xiàn)從物料代碼申請、物料屬性管理、產(chǎn)品設計BOM構建、產(chǎn)品客戶BOM構建、到項目研發(fā)過程的所有技術資料的信息化管理。二是就以ERP生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)為載體如何實現(xiàn)銷售訂單、計劃編制到生產(chǎn)加工、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售全過程閉環(huán)管理以及供應鏈管理、客戶關系管理等系統(tǒng)功能開發(fā)做了說明。

孫凱結合匯報和講解情況，進一步強調：信息化建設“建”只是手段，“用”才是目的。如何讓建好的信息系統(tǒng)安全高效穩(wěn)定的運行、支撐公司業(yè)務正常運作是關鍵性動作。就兩系統(tǒng)對接、集成工作的下一步重點，孫凱提出三點要求：

一是做好基礎管理改進，沒的基礎管理工作的提升，信息化項目很可能缺乏應用的基礎，最終做成面子工程，沒有信息化的支撐，改進了的基礎管理工作也難以持久。

二是堅持需求主導、效益驅動，以建促用，以用帶建。企業(yè)信息化工作是一項符合企業(yè)戰(zhàn)略目標要求的長期工作，必須支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持需求主導、效益驅動。

三是堅持續(xù)改進，信息化建設只有起點，沒有終點，每項信息系統(tǒng)按“能用、會用、好用、用好”的發(fā)展路線持續(xù)改進提升。

（本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國 撰稿  編輯：胡 越）