通用電氣CEO杰克韋爾奇說：對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段就是績效管理。許多企業(yè)期望通過績效管理“調(diào)動員工的工作積極性，提升經(jīng)營效益，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標”。因此，要么企業(yè)內(nèi)部，要么借助第三方設計了科學、完善的管理方案。但在方案推行時，往往形成了兩張皮的局面，最后老板和員工都不滿意，方案最終被束之高閣。 那么是不是方案的理論性太強，無法通過實踐檢驗呢？這期間不排除方案過于理論化的情況，但產(chǎn)生上述問題的根本原因不在于方案本身，而在于方案與于執(zhí)行脫節(jié)，方案出臺后，沒有很好的執(zhí)行機制支撐方案落地執(zhí)行。筆者結(jié)合多年的績效管理項目咨詢經(jīng)驗認為，績效方案要想有效的實施需要做好以下工作：

1倡導并培養(yǎng)績效文化

績效管理作為企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容，要想使其順利開展實施并不斷得到發(fā)展，就必須有相應的公司文化作為支撐，這里指的文化其實就是績效文化。公司一切文化的精髓所在就是績效文化。這是一種在績效管理的基礎(chǔ)上形成的價值觀，它將對公司所有員工及其行為產(chǎn)生影響，對其行為進行調(diào)整，最終與保證與公司戰(zhàn)略的一致性，讓每位員工都能充分發(fā)揮自己的積極性，因此,在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)倡導并培養(yǎng)績效文化對于績效管理的實施有巨大的推進作用。通過倡導并推行績效文化，使公司上下形成積極參與績效管理的良好氣氛，促進績效化管理邁向科學化，并不斷進步，促進企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2爭取高層領(lǐng)導重視

要想讓績效管理發(fā)揮出其潛在的作用，企業(yè)最高管理者的參與支持十分重要。實施績效管理時，有時會出現(xiàn)這樣一種狀況，即短時間內(nèi)沒有成績。在投資了大量人力、財力以及物力的情況下，公司卻沒有收到相應的業(yè)績，這往往會使企業(yè)高層管理者的績效管理效能產(chǎn)生懷疑心理，此時，如果不采取相應的措施消除高層管理者對績效管理制度的疑慮，則有可能失去他們對于績效管理機制的支持，這對于績效管理機制的實施是十分不利的。因此，換句話說，獲得企業(yè)高層的支持，績效管理制度就成功了一半。

3進行績效考核培訓

一個績效管理方案能否成功實施，很大的程度上取決于人員的因素。方案設計的再完美，如果執(zhí)行的人員不具備相應的能力和素質(zhì)，終究也是一場空。因此，為了確保新的績效管理方案能夠順利實施，必須在人員方面提供有效的培訓。通過組織考核人員和被考核人員進行培訓和學習，可以在較短時間內(nèi)有效的提高考核雙方人員對績效考核意義的認識和認同，加深對績效考核目的的理解績效考核對公司未來發(fā)展的重要意義，明確績效考核的實施原因和目的。這就需要還要通過舉辦講座、研討等方式讓參與者更全面詳細的了解具體內(nèi)容。

4加強績效溝通

績效管理的主要目的是激勵人員積極性，提高執(zhí)行能力和工作效率，從而提高企業(yè)整體績效。通過具體的績效情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，進一步修正和改進，使員工作內(nèi)容以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展為導向，從而提高整體的工作效率和業(yè)績。因此，在具體考核管理過程中，考核實施者和被考核者之間應該根據(jù)具體考核內(nèi)容進行有效溝通，考核者應指出被考核者工作中的不足之處，而被考核者也應將工作中遇到的具體問題與考核者進行溝通，兩者只有不斷溝通達成共識，才能夠有效的實現(xiàn)工作改進，因此，持續(xù)有效的溝通非常重要。

總而言之，績效管理是人力資源管理的關(guān)鍵，對激發(fā)員工積極性有著重大影響，績效管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)逐漸開始通過優(yōu)化績效考核體系來激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)運營效率，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的保障。要想保證績效管理制度在企業(yè)中落到實處、見到實效，保證績效管理方案能夠在順利實施，就必須有一系列的保障措施，確保績效管理的內(nèi)容、程序、方法規(guī)范并且切實有效，使其成為公司的一項例行工作。

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