国产综合久久久精品推荐_精品久久精品中文字幕无码_久久综合国产乱子伦精免费_久久99中文字幕久久

2025年5月14日 星期三


管理新探
New management

馬化騰的七種武器詳解

發(fā)布者:jxsh  人氣:195


1.產(chǎn)品極簡主義

騰訊天生就是要做的很輕,很小,很簡單,要非常注重細(xì)節(jié)。

快速,穩(wěn)定,功能好,體驗(yàn)好,這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的總體要求。

越是信息過載、功能過載、產(chǎn)品過載的時(shí)代,極簡顯得越為重要。原始社會(huì)人們只需要狩獵(獲得食物)即可生存下去;到了農(nóng)業(yè)時(shí)代,人們需要種植、收割、儲(chǔ)存,看似不用為食物發(fā)愁,帶來的卻是更多繁瑣的過程;工業(yè)時(shí)代來了,蒸汽機(jī)、機(jī)器的發(fā)明看似提高了人們的工作效率,但是人們的工作卻陷入了更復(fù)雜的循環(huán)之中;互聯(lián)網(wǎng)更甚,信息的爆炸、工具的泛濫,看似都在幫我們省時(shí)間,實(shí)際上每一個(gè)都想更多一點(diǎn)的,占據(jù)人們的注意力。任何事物都是這樣,給你帶來好處的同時(shí),一定也在消耗你。

少既是多,多既是空。在馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)里,他認(rèn)為在手機(jī)上應(yīng)該堅(jiān)持以下幾點(diǎn):

第一,不要強(qiáng)迫用戶。(強(qiáng)迫用戶的結(jié)果往往是被用戶拋棄,市場上不缺乏替代品)

第二,不要為了1%的需求騷擾99%的用戶。(這一點(diǎn),在微信訂閱號(hào)集合、服務(wù)號(hào)頻次上有一定體現(xiàn))

第三,淡淡的美術(shù),點(diǎn)到即止。(這一點(diǎn)MAC版本的QQ要給差評(píng))

第四,不要刻意的迎合低齡化。(思考:得屌絲者真的得天下嗎?)

其實(shí),在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,迎合永遠(yuǎn)走不了太遠(yuǎn)。消費(fèi)者是無法被迎合的,只有去引導(dǎo),只有創(chuàng)造需求,只有喚醒消費(fèi)者的潛在需求。迎合消費(fèi)者永遠(yuǎn)是死路一條,會(huì)越走越低。消費(fèi)者的底線是免費(fèi),天下沒有免費(fèi)的午餐,所以永遠(yuǎn)不要迎合市場。

張小龍談到產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)說,最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是那些白癡也會(huì)用的產(chǎn)品。作為一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)者,你在多少時(shí)間內(nèi)讓自己變成一個(gè)白癡,這是個(gè)能力,全世界這個(gè)能力最強(qiáng)的就是喬布斯,他1秒就可以變成白癡,馬化騰是5秒,而他是15秒。

在產(chǎn)品的總體架構(gòu)及運(yùn)營上,最好的策略是交互功能要“Don't make me think! 大音希聲,大象無形,個(gè)人認(rèn)為,好的產(chǎn)品就要化功能于無形。

2.用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

如果說用戶驅(qū)動(dòng)最成功的一個(gè)是維基百科,另一個(gè)就是微信??梢哉f最懂用戶管理的就是擁有6.5億用戶的微信。

10年前,騰訊內(nèi)部就有這樣一個(gè)機(jī)制——10/100/1000法則。10是產(chǎn)品經(jīng)理每月要做10個(gè)用戶的調(diào)查,100是要關(guān)注100個(gè)用戶的博客,1000則是要收集的用戶體驗(yàn)反饋的數(shù)量。

另外一個(gè)法寶就是——大數(shù)據(jù)?!兜谌卫顺薄返淖髡甙栁摹ね蟹蚶眨?980年就提出了第三次浪潮——信息化革命,最重要的就是出現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”,這個(gè)詞就是他發(fā)明的。

大數(shù)據(jù)將成為騰訊、阿里的核心競爭力,也是很長一段時(shí)間難以顛覆的。因?yàn)?,有了大?shù)據(jù)它們將比任何人都可以最先知道未來的動(dòng)態(tài)。

3.內(nèi)部賽馬機(jī)制

在騰訊,沒有戰(zhàn)功是很難過日子的,內(nèi)部所有的高管都是打上來的。這一點(diǎn)也是北上廣迷人的地方,人人平等,人人都有機(jī)會(huì)。

以騰訊內(nèi)部70%利潤的來源部門“騰訊游戲”來看:

知道年輕人喜歡什么游戲,這是可以決策出來的嗎?在游戲端口,騰訊有八大工作室,在游戲部門會(huì)看見工作室內(nèi)部各個(gè)BU(Business Unit)收入差別很大,有的可以分2000萬,有的則不行。所以騰訊所有的游戲都是先內(nèi)部廝殺,然后再內(nèi)測、公測、試運(yùn)營,做得好的才把流量給你。

當(dāng)然,這個(gè)機(jī)制能夠奏效,最大的因素在于馬化騰是一個(gè)是錯(cuò)容忍度很大的人。他很少自己拍板做決定,基本都是充分討論,內(nèi)部競爭,然后做決策,這也是他的管理風(fēng)格。

4.試錯(cuò)迭代策略

“小步迭代,試錯(cuò)快跑”似乎是一切互聯(lián)網(wǎng)公司的精神,也是MVP運(yùn)用的最好的行業(yè)。小米、dorpbox都是踐行這個(gè)原則的典型案例。依靠用戶,滿足用戶,不斷的迭代優(yōu)化,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的安身立命之本。

《反脆弱》中提到,未來這個(gè)時(shí)代,精確的量化能力會(huì)被機(jī)器所替代,可以存在下來的是有缺陷的,柔軟的,充滿灰度的能力。

我們可以按照這個(gè)邏輯思考一下,哪些技能是我們堅(jiān)決不能放棄的,哪些又是可以不那么較真兒的?

5.生態(tài)養(yǎng)成模式

2015年出現(xiàn)了一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象,總結(jié)下來就是顛覆出租車公司的不是另外一家出租車公司,而是滴滴出行。顛覆微博的不是另外一個(gè)微博,而是微信。所以,當(dāng)馬化騰問KK,騰訊未來的敵人是誰,KK很睿智的回答,這個(gè)人還沒有出現(xiàn)在你的名單里。

2011年,騰訊提出開放,說的最多的兩個(gè)詞,一個(gè)是凈化,一個(gè)是生態(tài)。

馬化騰在2013年又提出了兩個(gè)非常重要的觀點(diǎn),一個(gè)是“連接一切”,一個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”。這兩個(gè)事情的出現(xiàn),讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從虛擬經(jīng)濟(jì)變成了所有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)面。

QQ上市的時(shí)候馬化騰對騰訊的定義就是——一站式互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)商。QQ、微信、支付、投資電商京東,一步一步,騰訊的邊界不斷擴(kuò)大,正在生態(tài)的層面形成自己的閉環(huán),并且不斷進(jìn)化。

馬化騰提出了灰度法則的七個(gè)緯度:

123556956238.jpg

根絕《騰訊是怎么長大的》整理

6.資本整合能力

管理騰訊十年的是劉熾平,一個(gè)資本運(yùn)營專家。

騰訊開放的能力,一個(gè)是流量,一個(gè)是資本。很有意思的是,騰訊相比較其他投資公司,非常大的優(yōu)勢就是它的流量和業(yè)務(wù)能力。2011年以后,劉熾平對騰訊最大的貢獻(xiàn)就是,從資本層面上重構(gòu)了騰訊的核心競爭力。

2011年之前,騰訊幾乎所有的投資都是控股型投資。到了2011年以后,騰訊發(fā)現(xiàn)我要讓自己企業(yè)變得更加地柔軟,更加開放。

僅僅是對京東的投資,微信在資本層面上就賺了37億美金,代價(jià)是它放棄了自己做電商、甚至把拍拍、易迅都給了京東,甚至把微信端口唯一開放給京東。

未來公司的競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)業(yè)層面,達(dá)到了證券層面。這種境界恐怕就是,當(dāng)我放眼望去,所有賺錢的公司都有我的股份。

所以說,大公司最保守和安全的方式就是通過資本的方式,因?yàn)楣緝?nèi)部已經(jīng)不可能有任何的驅(qū)動(dòng)力了,只有通過投資來做。

7.專注創(chuàng)業(yè)初心

創(chuàng)業(yè)的初心是什么?這可能是大部分投資人都會(huì)問的一個(gè)問題。我相信現(xiàn)在沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)說,我是為了賺錢,如果有,那我勸你還是早點(diǎn)去找份工作,踏實(shí)賺錢來的靠譜。

這是一個(gè)很有意思的問題,這關(guān)系到你公司未來的發(fā)展,當(dāng)你每次遇到困難,或者遇到誘惑的時(shí)候,“初心”會(huì)跳出來幫你一個(gè)大忙。一個(gè)優(yōu)秀的公司,都有一個(gè)專注于初心的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)。喬布斯是,馬云是,當(dāng)然馬化騰也是。

本網(wǎng)編輯  


推薦資訊
相關(guān)文章
    無相關(guān)信息
Copyright @ 2013 濟(jì)寧市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì) AllRights Reserved 魯ICP備案號(hào) 2020044934號(hào)
地址:濟(jì)寧市海川路9號(hào)產(chǎn)學(xué)研基地D2 電話:0537-5666618 郵編:272000
電子郵箱:jnjx515@163.com