被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，而應(yīng)該由全體員工共同參與。基于這一觀點(diǎn)，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個(gè)小組織的工作成果一目了然。通過(guò)這種方式促使全體員工積極參與經(jīng)營(yíng)。

京瓷公司在創(chuàng)立之初，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售都是創(chuàng)始人稻盛和夫一個(gè)人負(fù)責(zé)，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，員工的增加，他漸漸感到一個(gè)人力不從心，需要像孫悟空一樣變成千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)稻盛和夫，大家一起來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（孫悟空分身術(shù)在日本是婦孺皆知的）。稻盛和夫意識(shí)到，應(yīng)該將公司分成許許多多的小集團(tuán)，就像一個(gè)個(gè)阿米巴單元一樣的，它們可以獨(dú)立存活，并用市場(chǎng)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。這些小集團(tuán)如同小企業(yè)一樣，任命一名領(lǐng)導(dǎo)者，需要進(jìn)行獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。這種經(jīng)營(yíng)方式，就是后來(lái)著名的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓員工類(lèi)似做一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，它在很大程度上給了員工自主經(jīng)營(yíng)的空間，能夠借用公司的舞臺(tái)施展自己的經(jīng)營(yíng)才能。

企業(yè)對(duì)人最大的激勵(lì)，是工作本身給員工帶來(lái)的滿足感。這種源自?xún)?nèi)身的動(dòng)力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出簡(jiǎn)單的胡蘿卜加大棒的效果。當(dāng)員工從內(nèi)心特別愿意去做一件事情的時(shí)候，無(wú)限的潛能會(huì)得到爆發(fā)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以利潤(rùn)為中心，從某種程度上來(lái)說(shuō)，帶有讓員工自主創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，一定程度上滿足了員工當(dāng)老板實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想。

所以，稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)應(yīng)該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。為此，稻盛和夫通過(guò)創(chuàng)造和運(yùn)用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這套管理手法來(lái)劃小獨(dú)立核算單位，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以指導(dǎo)部下并與之溝通的平臺(tái)，達(dá)到培養(yǎng)具備與自己思維方式相近的經(jīng)營(yíng)性干部人才，我們稱(chēng)之為企業(yè)家的分身之術(shù)。

這種讓全員參與經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立核算有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1、傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表對(duì)全員來(lái)說(shuō)，太專(zhuān)業(yè)，太難懂，也無(wú)法讓企業(yè)的干部和員工利用這些數(shù)據(jù)做分析改善，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)和支撐作用。所以需要有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的、更為有效的核算方式。

2、通過(guò)核算統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與一線員工在思維方式上缺乏統(tǒng)一，沒(méi)有一個(gè)基于核算的平臺(tái)，則無(wú)法讓彼此都來(lái)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以核算將高層和基層的方向統(tǒng)一，形成公司的合力。

3、 稻盛和夫創(chuàng)立的“單位時(shí)間附加價(jià)值”標(biāo)是衡量單位時(shí)間內(nèi)每人能夠創(chuàng)造的收入減去各類(lèi)費(fèi)用，也是評(píng)價(jià)各個(gè)核算部門(mén)效益的重要業(yè)績(jī)指標(biāo)。

4、經(jīng)營(yíng)核算還不能僅僅停留在核算本身：量化的附加價(jià)值，不僅僅看結(jié)果，還需要能夠清晰地反映企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)出在什么地方，由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)改善。

5、經(jīng)營(yíng)核算的實(shí)時(shí)性。核算表所需數(shù)據(jù)信息需要準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)，不能滯后，以便指導(dǎo)每個(gè)核算部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方法或者驗(yàn)證改善的有效性，為最終按計(jì)劃達(dá)成既定目標(biāo)提供保障。

6、反映市場(chǎng)的價(jià)值。這個(gè)價(jià)值不是依靠傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，而是通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)值來(lái)體現(xiàn)，傳遞市場(chǎng)的壓力和動(dòng)力，體現(xiàn)干部經(jīng)營(yíng)能力的高低。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的術(shù)，是技巧，是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最能落地的工具，各個(gè)阿米巴單元在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的指引下，有條不紊的開(kāi)展工作，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展循環(huán)改善，推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效提升。

（本網(wǎng)編輯  胡 越）